Приведу простой пример.
Руководитель хочет создать внутри компании такую атмосферу, когда сотрудники живут корпоративными идеями, болеют за общее дело и без принуждения делают все возможное для того, чтобы оно развивалось. Но при этом руководитель добивается от них полного подчинения, следит за каждым шагом и требует отчет за любое действие.
Сможет ли он при таком подходе добиться желаемого? Нет.
Почему? Потому что его нынешний тип поведения с подчиненными характерен для первого уровня — уровня выживания, когда человек живет и руководствуется исключительно страхом. А его запрос при этом соответствует четвертому уровню, где главной ценностью являются гармоничные отношения с окружающими.
И пока руководитель сам не поднимется на четвертый уровень и не услышит своих людей, никакого особого корпоративного духа не может быть. Кроме того, пытаясь узнать, в чем именно нуждаются сотрудники, руководитель также должен научиться распознавать, на каком уровне сознания они находятся. Иначе он их просто не поймет.
…И таким образом, с помощью каузального интеллекта, можно проработать бизнес-задачу любой степени сложности.
